佳化化學提倡員工在實踐中提升和學習，通過給予員工不同的項目參與機會，讓員工有機會參與到本部門甚至申請其他部門的項目中，通過橫向和縱向的項目參與和學習，提升自己全方位的視野和能力，進而打造全方位的勝任力，為成為復合型、具有橫向領導力、全局觀的人才提供最多的實踐機會和成長沃土。

佳化化學按照不同部門和職位制定了有針對性的、系統化的知識、技能和能力的要素，并形成專業的評估標準，按照該標準制定出能力矩陣對員工進行專業能力水平評級，保證相應職位員工對現有能力水平和需要提升的能力維度進行公開化和透明化了解，并通過培訓和實踐不斷提升員工能力，定期回顧。

能力矩陣提供給本職位員工以進步的方向，也給有意愿跨部門學習和發展的員工以指引，指引員工前進的方向。

佳化化學鼓勵員工不斷進步和發展，能力矩陣作為很重要的工具，讓員工有明確的發展和提升的方向和目標。

佳化化學致力于建立系統的培訓體系，通過培訓提升人才能力進而達成組織能力的提升，在員工現有技能的基礎上，發展新技能和機會以幫助實現組織目標的努力。確保組織在不斷變化的市場中保持競爭力。

通過使用量身定制的學習和發展方法，構建滿足所有員工需求的計劃。根據員工的能力短板和提升需求給予員工全面的培訓方案。公司目前針對不同的部門和職位，提供從上到下完整的培訓課程，如針對管理和管理儲備員工，公司成立博學院，提供多元化的管理和專業課程，并定期組織管理培訓班，銷售部門制定完整的產品經理和銷售的培訓課程；針對普通職位員工，公司也建立了多達百門課程的知識資源以供不同需求的員工選擇。

同時佳化的員工也會定期參與外部的培訓課程，同時也和哈佛商學院進行合作，給予員工參與國際化學習的機會。

佳化產品經理培訓：

產品經理培訓的目的是幫助佳化培養適合末來戰略發展的產品管理人才，以通過新產品的不斷商業化，幫助公司實現愿景，使命，戰略，并踐行佳化價值觀。通過培訓，我們希望建立系統化的現產品管理體系，培養優秀的產品管理領號者，并逐步形成佳化特有的創新文化。

管理培訓班：

管理培訓班計劃旨在對佳化高級管理人才培育和梯隊建設，其目標在于培育成功的廠長候選人并強化其佳化使命，愿景，價值觀、橫向領導力，內外部溝通能力、關鍵思維和決策能力、風險辨識及?；饭芾砟芰?、安全生產及系統管理理念、工廠管理關鍵實務等能力。

在佳化化學，無論你注重的是短期的收益，還是個人長遠的發展，公司都會根據你個人的實際情況和需求，為你量身制定薪酬和股權的方案以供選擇。佳化化學的目標是讓員工能夠在沒有安全需求的后顧之憂下，能夠實現公司目標和自我價值實現的雙贏！

為傳遞集團和公司的企業文化，增進員工對公司的歸屬感、增強員工凝聚力、提高員工穩定性，佳化化學在工作之余積極組織團隊建設活動給員工更多的溫暖、關懷及互動。

1. 佳化員工生日會

各公司每月組織員工生日會，通過生日蛋糕和生日禮品給員工帶來溫馨。

2. 佳化運動會

各公司和集團在每年五四青年節定期組織愛心公益跑，工廠月度組織各項運動賽：籃球比賽，羽毛球比賽。旨在通過各項運動，讓員工強身健體，釋放壓力，增強團隊協作精神以及讓員工有更積極樂觀的心態來面對工作和生活。

3. 佳化傳統節日活動

在不同的傳統節日，結合節日主題組織不同的活動。元宵節：吃元宵、猜燈謎；清明節：祭奠革命先烈；兒童節：家庭日及兒童福利；春節：組織外地員工吃團圓飯。

4. 佳化愛心公益

為家庭有困難的員工提供幫助；定期為自閉癥兒童群體捐助善款。體現了佳化的社會責任感。

佳化化學采用國際化專業和客觀的測評工具，每年對員工進行潛力和動力水平測評，根據測評結果對員工進行有針對性的培訓和提升，旨在通過科學專業的數據對員工進行專業化引導。從而讓員工不僅能通過工作實踐和培訓結果中對自己的提升有清晰的數據化的反饋。

佳化化學實行雙線并行的績效方案。

年度制定集團BSC，并進行層層分解，確保集團年度目標清晰、可執行；雙月度制定OKR，并層層分解，幫助員工能夠在正確的方向上自驅，保證長遠目標和利益。BSC采用年度回顧的形式，針對目標是否達成，有明確的數據結果；

OKR采用了360°績效評估的回顧形式，會根據OKR的實際達成情況，讓員工的上下級和協同工作的同事為其進行打分和評價，能讓員工能好的了解自己上一周期工作是否達到360°的預期。

在佳化化學，無論你是操作工，還是銷售，實驗員還是工程師，只要你有足夠強大的學習能力和工作熱情，你都能得到展示自己的機會！我們的職級非常扁平，你可以選擇做一個專業的工程師，也可以選擇做各領域的專家；如果你有足夠的管理能力或經驗，也可以成為部門的負責人、總監。在佳化化學，并不缺機會，只看你是否有向上的動力、能力和決心！